Unión: "Tres disciplinas profesionales con 23.000 socios es inviable"

La situación económica y financiera de Unión volvióa quedar en el centro de la escena a partir de las declaraciones de AmílcarCecotti. El vocal titular primero de la CD, responsable de conducir el básquety al frente del IPEI, describió un panorama complejo y planteó la necesidad derevisar cómo se administra una institución que sostiene múltiples actividadesprofesionales, deportivas y educativas.

En diálogo con Radio Gol (FM 96.7), Cecotti vinculó lasdificultades del club con el contexto económico general, pero también con lascaracterísticas de su propia estructura. “Yo dije a principio de año que tresdisciplinas profesionales con 23.000 socios son inviables en cualquier club delmundo”, sostuvo. Y fue todavía más contundente al referirse al fútbol: “Elfútbol es inviable”.

Su análisis apuntó al costo de mantener una institución connumerosas áreas y obligaciones, en un escenario en el que los ingresos nosiempre están disponibles cuando deben afrontarse los pagos. En ese sentido,distinguió entre los recursos que el club tiene por cobrar y el dineroefectivamente disponible para cumplir con sus compromisos.

La plata que ingresa y las obligaciones que se acumulan enUnión

Cecotti se mostró optimista respecto de la posibilidad de queUnión pueda ir regularizando su situación a medida que concrete los cobrospendientes. Sin embargo, explicó que buena parte de esos recursos se destinan acubrir las obligaciones acumuladas y el funcionamiento cotidiano de lasdistintas áreas.

“Cuando Unión va cobrando, va funcionando”, fue la idea quetransmitió al analizar la dinámica financiera de la institución. El problema,según su exposición, es que el ingreso de dinero no siempre alcanza pararesolver de inmediato todas las necesidades de un club cuya estructura sevolvió cada vez más compleja.

El dirigente también hizo referencia al contexto económicodel país y a las dificultades que atraviesan las empresas, con cambios queobligan a revisar presupuestos, inversiones y plazos. Desde esa perspectiva,consideró necesario realizar un balance de las decisiones adoptadas,identificar los errores y corregir aquello que no funcionó.

Las obras y la necesidad de establecer prioridades

Otro de los temas abordados fue el estado de las obras en elclub. Cecotti explicó que hay trabajos en marcha y proyectos que requierencontinuidad, pero advirtió sobre las dificultades de intentar avanzar endemasiados frentes simultáneamente.

“No entremos a hacer diez cosas al mismo tiempo, porque esimposible”, fue el planteo que transmitió al describir la necesidad de ordenarlas prioridades. La intención, según explicó, es avanzar con los trabajos encurso sin comprometer recursos que después puedan resultar necesarios paraotras obligaciones.

El dirigente recordó que estuvo involucrado durante años endistintos proyectos de construcción e infraestructura de Unión y señaló que lasdecisiones de inversión están condicionadas por los ingresos previstos. En esemarco, defendió la necesidad de evaluar los recursos disponibles antes deasumir nuevos compromisos.

El futuro institucional y el modelo de gestión en Unión

La charla también dejó planteada la discusión sobre elfuncionamiento institucional y la necesidad de revisar el modelo de gestión.Cecotti se refirió a la extensa etapa de Luis Spahn al frente de Unión y a lacomplejidad que representa administrar una estructura que requiere participación,organización y responsables en cada área.

El dirigente reconoció que los tiempos cambiaron y que ya nopuede dedicarle al básquet la misma cantidad de horas que en otros momentos. Almismo tiempo, admitió la necesidad de revisar cómo se distribuyen lasresponsabilidades y cómo se articula el trabajo dentro de la ComisiónDirectiva.

Sin anunciar una ruptura con la conducción ni adelantar unadefinición electoral, Cecotti expuso su mirada sobre un club que necesitaequilibrar sus aspiraciones deportivas con la capacidad real desostenerlas. El desafío, según sus palabras, es ordenar las cuentas, administrarlos recursos y corregir el rumbo sin dejar de atender las necesidades de cadadisciplina.